分类目录归档:生活不止眼前的苟且

换回了什么

4天工厂的对接跑,换来了下午销售老大的自离?困难扑面而来。最需要齐心协力的时候,有人掉队了。问题一个一个的理,一个一个的解决。如果这也是个问题,就这样吧。努力过,就不怕拒绝了。
坚信剩下来的,一定是最好的安排!所以,用时间换回了什么?

月末日记

如何证明我爱你?
我把时间给了你。

疫情期间,女儿是天。。
愿你也能铭记这段特殊时光。

小小嘟,也亲近了许多,晚上哭了安抚也不太排斥了。

下周起,正式复工,我也要进入自己的战场。虽然没有前线医护人员那么夸张,这场为了生活的战斗,总归也是要打响。冲锋不忘记。

执行计划是否能被拆解

战略就我理解其实就是一份执行计划,因为执行不了,战略就是空中楼阁。而执行计划,主要看是否能被拆解,能拆解则能落地,拆解不了就是死路一条。就像现在疫情期间,大家兴起在线办公,在线办公的核心是工作计划和任务能否被拆解,如果拆解不了,是没办法反馈节点工作和确认执行是否到位的,工作就推进不了。

团队是从信任缺失和业务不稳定的去年剩下来的。加之肺炎疫情,已经让很多中小企业倒下。我们如何在这个危机中,抓到机遇,成为我们的转折点…谈何容易。

领导力,在自己的专业领域,毫无疑问是没问题的。但现在是需要全面的经营能力,就显得捉襟见肘。部分业务能力,尚在形成的过程中,这份自信是有的,却也难免在过程中焦虑。整体半年的战略规划已经在头脑中形成,那份计划也慢慢出现时间轴,就等大家形成共识,这是一份穿针引线的细活慢活,稳住!

做就做好,做了就做到底。
中国加油,武汉加油,鲸鱼加油!

活着

昨天突然很坦然

知道创业的路上有自然淘汰法则,但当真的发生的时候,很不安、很焦虑。一度不知道,怎么去面对,痛苦的时候没有眼泪,心痛的时候没有办法呼吸。一直想做个千年老二,最终还是没能在那个位置上实现梦想,无路可退的接管了团队,从一名追随者变成了一个引领者。我靠什么?tmd自然法则。

这个冬天并不冷,是暖冬。昨天突然就很坦然,那就让我们过完春节,积蓄能量,进入2020捡钱模式。

问题不止一个

12月11日,正式任命。双12也没顾上,一天到晚大便还没拉上一坨,就是会会会。这是极其有问题的,然而,之前就是这么流存下来的,oh shit!
我相信,并且想说除了这个行业没有问题,这个团队现在是千疮百孔,但是我们不能悲观不是?有人谈要收购我们,我们不从!那是因为谈不拢。有人说要在这个时候离开,我们不劝!那照样也是因为谈不拢。不能在最需要出力的时候出上力,基本都是闲扯淡。
上任第一周稳定现金流的同时,暴露一大堆隐性财务关联问题;第二周稳定团队,集体搬迁,向着风水位前进!落下的就此别过!第三周开始基本就想着怎么过春节了。多么的开心和愉悦!

谢谢你来看我写的闲扯淡,目前问题不止一个!所以,把心放到肚子里。

做个能人

学习郭老师一句话:能人背后有能人,能人背后有人弄。

这周特别难,情绪跟过山车一样,越到下半周越痛苦,不知道该怎么发泄,而这一切才刚刚开始。后面该怎么办呀。要做个稳得住的“能人”,太难了~!只有让真正的能人来替“能人”稳住,才是唯一的出路。一定要参透!悟透!

稳住、再出发

梳理核心工作,协调核心资源,定规则出业绩;稳住千疮百孔的局面,工作量化,流程规范化,团队合作要具体、具体、具体!明确自己的工作内容,思考、计划、分配、决策,不能再做具体的工作。爱上那些为公司赚钱、荣辱与共的伙伴,支持员工、服务员工,才能最终服务好客户。

明确自己的工作,本质上就是执行。调动内部资源,满足市场需求,进而获得回报。

敲黑板划重点:1如何授权;解释工作重要性、说明要求、界定职权范围、协商期限、下属反应、追踪控制;2工作原则;汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程。

2019年11月12日,来得还是有些突然,没有做好准备工作,但可以一试。稳住、再出发。