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昨天突然很坦然

知道创业的路上有自然淘汰法则,但当真的发生的时候,很不安、很焦虑。一度不知道,怎么去面对,痛苦的时候没有眼泪,心痛的时候没有办法呼吸。一直想做个千年老二,最终还是没能在那个位置上实现梦想,无路可退的接管了团队,从一名追随者变成了一个引领者。我靠什么?tmd自然法则。

这个冬天并不冷,是暖冬。昨天突然就很坦然,那就让我们过完春节,积蓄能量,进入2020捡钱模式。

问题不止一个

12月11日,正式任命。双12也没顾上,一天到晚大便还没拉上一坨,就是会会会。这是极其有问题的,然而,之前就是这么流存下来的,oh shit!
我相信,并且想说除了这个行业没有问题,这个团队现在是千疮百孔,但是我们不能悲观不是?有人谈要收购我们,我们不从!那是因为谈不拢。有人说要在这个时候离开,我们不劝!那照样也是因为谈不拢。不能在最需要出力的时候出上力,基本都是闲扯淡。
上任第一周稳定现金流的同时,暴露一大堆隐性财务关联问题;第二周稳定团队,集体搬迁,向着风水位前进!落下的就此别过!第三周开始基本就想着怎么过春节了。多么的开心和愉悦!

谢谢你来看我写的闲扯淡,目前问题不止一个!所以,把心放到肚子里。

做个能人

学习郭老师一句话:能人背后有能人,能人背后有人弄。

这周特别难,情绪跟过山车一样,越到下半周越痛苦,不知道该怎么发泄,而这一切才刚刚开始。后面该怎么办呀。要做个稳得住的“能人”,太难了~!只有让真正的能人来替“能人”稳住,才是唯一的出路。一定要参透!悟透!

稳住、再出发

梳理核心工作,协调核心资源,定规则出业绩;稳住千疮百孔的局面,工作量化,流程规范化,团队合作要具体、具体、具体!明确自己的工作内容,思考、计划、分配、决策,不能再做具体的工作。爱上那些为公司赚钱、荣辱与共的伙伴,支持员工、服务员工,才能最终服务好客户。

明确自己的工作,本质上就是执行。调动内部资源,满足市场需求,进而获得回报。

敲黑板划重点:1如何授权;解释工作重要性、说明要求、界定职权范围、协商期限、下属反应、追踪控制;2工作原则;汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程。

2019年11月12日,来得还是有些突然,没有做好准备工作,但可以一试。稳住、再出发。