执行计划是否能被拆解

战略就我理解其实就是一份执行计划,因为执行不了,战略就是空中楼阁。而执行计划,主要看是否能被拆解,能拆解则能落地,拆解不了就是死路一条。就像现在疫情期间,大家兴起在线办公,在线办公的核心是工作计划和任务能否被拆解,如果拆解不了,是没办法反馈节点工作和确认执行是否到位的,工作就推进不了。

团队是从信任缺失和业务不稳定的去年剩下来的。加之肺炎疫情,已经让很多中小企业倒下。我们如何在这个危机中,抓到机遇,成为我们的转折点…谈何容易。

领导力,在自己的专业领域,毫无疑问是没问题的。但现在是需要全面的经营能力,就显得捉襟见肘。部分业务能力,尚在形成的过程中,这份自信是有的,却也难免在过程中焦虑。整体半年的战略规划已经在头脑中形成,那份计划也慢慢出现时间轴,就等大家形成共识,这是一份穿针引线的细活慢活,稳住!

做就做好,做了就做到底。
中国加油,武汉加油,鲸鱼加油!

活着

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